Here was the growth projection for Pearland ISD in 2015/2016 and 2017/2018. These numbers were generated by consultants who provide enrollment estimates that allow for school districts across Texas to plan how they spend the precious dollars they collect from local, state, and federal sources.
Why, with major economic development projects, expressway and major thoroughfare construction, linear growth in Texas enrollment trends, steady new home activity, did the projection for total growth for Pearland ISD drop precipitously in 2017/2018 relative to 2016/2017 with the expectation that it would maintain that drop for the next decade?
While fiscally conservative forecasts avoid irresponsible spending, they also may result in under-resourcing critical services and the lack of disciplined decision-making in the event of a relative windfall. To mitigate risk but optimally meet district needs, we can regularly compare results to forecasts, update our forecasts in near real-time, and always have in hand a rank list of how we spend what we receive.
ESPAÑOL:
Un plan para los gastos responsables en PISD.
A continuación se muestra la proyección de crecimiento de PISD entre 2015/2016 y 2017/2018. Estos números fueron generados por consultores quien proporcionan estimaciones de la matrícula que permiten que los distritos escolares de Texas planifiquen cómo gastan los dólares anteriores que recaudan de fuentes locales, estatales y federales.
Teniendo en cuenta los proyectos de desarrollo económico, la construcción principal, el crecimiento de la matrícula en las escuelas de Texas y la constante actividad de compra de nuevos hogares, porque se redujo la proyección de crecimiento total para Pearland ISD entre 2017/2018 en relación con 2016/2017, con la expectativa de que mantendrá esa caída en la próxima década?
Las provisiones fiscalmente conservadores evitan los gastos irresponsables, pero también pueden resultar en servicios críticos con poco recursos y la falta de toma de decisiones disciplinada en el case de una ganancia relativa. Para mitigar el riesgo per satisfacer las necesidades del distrito, podemos comparar regularmente los resultados con las previsiones, actualizar sus previsiones case en tiempo real, y tener siempre una list de clasificación de cómo gastamos lo que recibimos.
